Was Klientinnen und Klienten
berichten.
Erfahrungen aus der Zusammenarbeit – nüchtern formuliert, wie es der Arbeitsweise entspricht.
Zur StartseiteRückmeldungen aus der Praxis
„Die Zwei-Gespräche-Orientierung hat mir mehr gebracht als ich erwartet hatte. Nicht weil Yara Stadelmann Antworten hatte, sondern weil die Fragen so gut gestellt waren. Ich bin mit einem klareren Bild aus dem zweiten Gespräch herausgegangen."
„Der betriebliche Rundgang hat uns einen Spiegel vorgehalten, den wir intern nicht hätten halten können. Der Bericht war sachlich und gut lesbar – keine überflüssige Prosa. Der Wert liegt wirklich im Beobachtungsblick von aussen."
„Ich war anfangs unsicher, ob zwei Gespräche viel bewegen können. Sie können. Die schriftlichen Notizen nach jedem Gespräch waren besonders wertvoll – sie haben geholfen, Gedanken, die sich im Gespräch erst andeuteten, klarer zu fassen."
„Das Jahresformat hat sich für unser Führungsteam als sehr passend erwiesen. Die Quartalssitzungen geben dem Jahr eine Struktur, die wir intern nicht konsequent halten konnten. Und die Briefs davor sind eine echte Vorbereitung, kein Aufwand."
„Beim betrieblichen Rundgang wäre ich anfangs froh gewesen um etwas mehr Orientierung zum Ablauf vorab. Das wurde aber schnell klar nach dem Kick-off. Die Qualität des Berichts hat letztlich alles aufgewogen – sehr präzise Beobachtungen."
„Was mich am meisten beeindruckt hat: Die Beraterin hat nie Druck gemacht, weder während der Gespräche noch danach. Das hat mir erlaubt, Dinge anzusprechen, die ich in anderen Beratungskontexten nicht angesprochen hätte."
Einblicke in die Zusammenarbeit
Ein Unternehmen mit 22 Mitarbeitenden stand vor einem Generationenwechsel in der Führung. Die neue Geschäftsführerin wollte die Übernahme mit Begleitung angehen – ohne ein grosses Coaching-Programm.
Zwei-Gespräche-Orientierung in den ersten Wochen nach Übernahme. Fokus auf offene Fragen zur Führungsrolle. Keine Empfehlungen, aber klare Notizen als Denkgrundlage.
Drei Monate nach dem Abschluss folgte ein Auftrag für den betrieblichen Rundgang – auf Wunsch des Unternehmens. Die Orientierungsgespräche hatten das Vertrauen für eine tiefere Analyse geschaffen.
Ein mittelständisches Unternehmen wollte seine internen Abläufe vor einem Wachstumsschritt dokumentieren. Ziel war kein Optimierungsmandat, sondern eine ehrliche Bestandsaufnahme.
Betrieblicher Rundgang über fünf Wochen mit Interviews in drei Abteilungen. Ergebnis: ein 14-seitiger Narrativbericht und vier visuelle Ablaufdarstellungen.
Der Bericht wurde intern als Diskussionsgrundlage für die Wachstumsplanung genutzt. Kein Mandat für Umsetzung – was das Unternehmen genau so wollte.
Ein siebenköpfiges Führungsteam arbeitete seit Jahren ohne strukturierten gemeinsamen Planungsrhythmus. Jedes Quartal verlief anders, und die strategische Arbeit blieb oft im Tagesgeschäft stecken.
Jahresbegleitung über vier Quartale. Jede Sitzung folgte einem Brief mit drei bis fünf Fragen, die vorab verschickt wurden. Kein Agenda-Diktat, aber eine klare Struktur.
Das Team berichtet, dass die Jahresretrospektive der erste Moment seit Jahren war, in dem das gesamte Führungsteam gemeinsam auf ein Jahr zurückgeschaut hat. Das Arrangement wurde für ein zweites Jahr verlängert.
Direkt erreichbar
Anerkennungen
- Mitglied Swiss Association of Management Consultants (AMC)
- Zürich Business Excellence Forum 2022 – Nominierung Beratungsqualität
- Weiterbildung Organisationsentwicklung, Universität St. Gallen
- Regelmässige Publikationen im Swiss Management Forum
Möchten Sie selbst ein Gespräch führen?
Wir freuen uns über Ihre Nachricht. Kein Aufwand vorab – einfach hinschreiben.
Anfrage senden